Консалтинг

Нет системы инвентаризации аппаратного и программного обеспечения; Неэффективная работа ИТ-инфраструктуры с большими затратами; Нет достаточных знаний об информационных технологиях, чтобы знать, что применить; Низкая функциональность, надёжность и управляемость инфраструктуры. Разработанная и согласованная стратегия развития ИТ-инфраструктуры в виде серии взаимосвязанных проектов на года, стандартов и технической документации по расширению на другие площадки и увеличению количества пользователей. Такая стратегия позволяет формализовать требования бизнеса к инфраструктуре информационных систем, а также сформировать план дальнейших мероприятий, позволяющих ее оптимизировать для повышения конкурентоспособности предприятия. Определение и анализ текущего состояния инфраструктуры; Определение и анализ потребностей бизнес-процессов к функциональности, надежности и безопасности ИТ-сервисов Выставление рекомендаций к инфраструктуре; Формирование требований к внедряемому программному и аппаратному обеспечению; Проектирование общего решения с учетом выставленных требований и плана развития в среднесрочной перспективе 3 года. Согласованный со стратегией бизнеса проект ИТ-инфраструктуры; Оперативное изменение ИТ-инфраструктуры в соответствии с изменениями бизнес требований; Значительное снижение рисков неэффективного использования ресурсов - персонала, времени и инвестиций.

БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ

Планирование инвестиций — это прогноз наиболее успешного вложения капитала. Это одна из самых сложных задач в управлении финансами. С точки зрения направленности действий, инвестиции подразделяются на: Начальные инвестиции Реинвестиции — направление свободных средств предприятия на приобретение новых основных средств инвестиции на замену основных фондов инвестиции на диверсификацию и др. Полное планирование инвестиций подразумевает создание целого ряда более мелких планов, каждый из которых решает индивидуальную задачу.

Консалтинг — это анализ и обоснование перспектив развития, контрольные проверки безопасности существующих бизнес-процессов выгод;; формирование рекомендаций руководству компании (план быстрых действий);.

Решение управленческих задач предприятия требует комплексного подхода, сочетающего в себе консалтинговые работы с последующей поддержкой управленческих изменений в информационной системе. Наши Клиенты не только полностью окупают первоначальные затраты на внедрение системы, но и получают дополнительный источник прибыли за счет оптимизации бизнес-процессов, за счет повышения уровня оперативности обработки и получения информации и выведения бизнеса на качественно новый уровень.

Наши специалисты обладают навыками и опытом описания бизнес-процессов в формате и других часто используемых форматах. Основные задачи направления 1С: Предоставление клиентам услуг в области совершенствования системы управления и последующей автоматизации, осуществляемого единой командой специалистов. Развитие технологий эффективного управления проектами автоматизации.

Общее управление предприятием Моделирование и совершенствование бизнес процессов Построение системы ключевых показателей Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия Построение системы внутреннего документооборота Консалтинг в области системы управления проектами Программные продукты 1С.

Исследование рынка Привлечение прямых иностранных инвестиций Инвестиционная деятельность является довольной рискованной и требует тщательного выбора партнеров и консультантов. Украина — это страна больших возможностей. Специалисты откроют для Вас эти возможности, помогут привлечь иностранные инвестиции и на всех этапах поддержат Ваш инвестиционный проект.

Подробнее Бизнес-план и ТЭО Бизнес-план — это детально проработанный документ, который отображает цели компании на определенный период времени их пути их достижения.

Безопасность на предприятии; Угроза, ее источники и признаки. Система угроз; Оценка системы угроз; Система безопасности, место и роль в ней системы охраны; Основные задачи Разработка концепции и бизнес-плана.

Разработка и внесение изменений в документации СУБ судоходных компаний для транспортных и рыбопромысловых судов. КТМС Разработка систем управления охраной труда для судоходных компаний. Внутренний аудит по вопросам охраны труда. Проведение первичных и дополнительных оценок уязвимости транспортных средств морского и речного транспорта; 2.

Внесение изменений в ранее утверждённые ПОТБ; 4. Формирование комплектов документов для проведения аттестации сил обеспечения транспортной безопасности; 5. План и процедуры по подъему людей из воды Пр. План и процедуры по входу в закрытые помещения Пр.

ИТ консалтинг

Слезингер Анализ, исследование и решения проблем предприятия Бюро Бизнес Инжиниринга - Ваш надежный партнер в решении задач повышения конкурентоспособности и эффективности бизнеса Данная группа услуг компании включает консалтинговые услуги, основная цель которых найти оптимальное решение проблемы, стоящей перед руководством предприятия. Специалисты Бюро проводят обследование предприятия, исследуют узкие места в деятельности предприятия, выявляют причинно-следственную связь событий и влияние применяемых методов управления, разрабатывают ряд вариантов решения существующей проблемы.

Получив ясную картины причин существующих на предприятии проблем и рекомендуемые пути решения, руководство предприятия самостоятельно выбирает и реализует одно из предложенных решений. К данной группе услуг относятся следующие: Разработка плана реструктуризации предприятия, программы развития компании и совершенствования всех аспектов управления.

Консалтинг в системах безопасности: а смысл в чем и описание основного бизнес-процесса;; разработка бизнес-плана;; разработка архитектуры и.

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности. Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.

Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН. Региональная пейджинговая сеть Проект создания региональной пейджинговой сети в г. Пивовареный завод Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на -ском пивоваренном заводе.

Хлебокомбинат Проект работы хлебокомбината. Производство клееных изделий из древесины Расширение ассортимента и увеличение объемов производства деревообрабатывающего комбината. пециализированная флотилия Проект создания специализированной флотилии для ярусного промысла донных пород рыб. Управляющая промысловая компания Создание компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря.

Анализ, исследование и решения проблем предприятия

Данное направление рассматривает вопросы операционного управления компанией, бизнес-процессами и процедурами, регламентацией и стандартизацией работы, системой документооборота и внутренним перемещением информации, системами планирования и учета. Если компания перестала приносить прибыль или конкуренты в значительной степени опережают Вас, следовательно, появился недочет в управлении персоналом или компания работает по малоэффективной системе.

Операционный консалтинг поможет повысить производительность компании и получаемую прибыль, позволит оптимизировать работу персонала и внедрить новые стратегии бизнеса. Конечным результатом операционного консалтинга является операционное преимущество компании над своими конкурентами. Это значит, что компания более эффективна и менее затратна в своей ежедневной операционной деятельности.

Бизнес-план консалтинговой компании Резюме бизнес-плана консалтинговой компании. Анализ рынка консалтинга и концепция маркетинга. и новый комплексный подход к проблемам промышленной безопасности.

Ее утрата может привести как к существенным финансовым, так и имиджевым потерям. Наиболее эффективным методом решения данной задачи является построение единой эффективной системы информационной безопасности. предлагает компаниям топливно-энергетического сектора полный комплекс услуг по организации бизнес-процессов, внедрению и дальнейшему сопровождению систем информационной безопасности.

Накопленный нашими специалистами опыт позволяет в оптимальные сроки и в полном соответствии с требованиями федеральных законов, а также иных нормативных правовых актов Российской Федерации в области защиты информации проводить работы по обеспечению информационной безопасности: Анализ соответствия существующей инфраструктуры требованиям безопасности; Анализ соответствия процессов обработки информации требованиям законодательства в основном в части обработки персональных данных ; Выдача рекомендаций по приведению систем и процессов обработки и защиты информации по результатам анализа в соответствие требованиям по безопасности; Проектирование системы защиты информации; Разработка полного комплекта документации по защите информации: В результате построения системы защиты информации заказчик услуг получает: В зависимости от корпоративных стандартов и предпочтений компании-заказчика, решения, предлагаемые , могут быть реализованы как на базе линейки продуктов одного поставщика средств информационной безопасности, так и на базе лучших в своем классе продуктов от различных производителей.

Особенно для на важно то, что специалисты всегда нацелены на выстраивание долгосрочных отношений на взаимовыгодных условиях.

Бизнес план экономической безопасности

Заключение Оказание консалтинговых услуг — одна из топовых идей для открытия собственного бизнеса в наше время. Наверное, каждому из нас рано или поздно приходить мысль о том, что работа по найму — это не тот вариант, который позволяет добиться успехов и финансовой самостоятельности. Именно в этот момент возникает желание открыть свой бизнес , стать независимым предпринимателем и воплотить все свои смелые мечты.

Но каким бизнесом заняться? Какие средства и знания необходимы для этого? Какие риски и финансовые издержки необходимо будет брать на себя в процессе?

Консалтинг: разработка стратегии развития ИТ-инфраструктуры систем, а также сформировать план дальнейших мероприятий, позволяющих ее бизнес-процессов к функциональности, надежности и безопасности ИТ-.

Ориентация на мелкий бизнес. Не знаю с чего лучше начать? Буду весьма благодарна за помощь. Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение] Начните с простого бизнес-плана. А бизнес-план начните с ответа на вопрос: Главная трудность в реализации этой услуги. Я здесь немного почитала похожие проблемы. Думаю, может с обзвона начать?

Если честно - голова кругом Как слепой котёнок Ответить Сообщение для всех [Показать все ответы на это сообщение] Реклама на ТВ, конечно, сильная если сделана хорошо , но она дорогая. Потянете ли Вы несколько десятков показов на старте? Прикиньте сколько всех людей сидит у экрана и сколько среди них Ваших потенциальных Клиентов?

Что нужно знать для открытия консалтинговой компании. Полезные советы и подробности.

Каждый успешный бизнес начинался с правильно составленного бизнес-плана. Новичку трудно разработать хороший бизнес-план, даже если он четко представляет конечную цель задуманного им предприятия. Порой это непростая задача и для уже умудренного опытом предпринимателя. Слишком много факторов необходимо учесть, слишком многое не упустить из виду, ведь на кону стоят немалые денежные средства.

Бизнес, в котором ты находишься, как катящееся колесо, все время набирающее обороты. У всех разогнаться, создать определенную подушку безопасности и уже уверенно стояли на ногах. кризис, и планы были изменены.

Руководители, ответственные за основные направления бизнеса. Руководители и специалисты, ответственные за основные области ИТ и информационной безопасности. Разработка документа осуществляется в контексте: Стратегия ИБ включает в себя описание программ по основным направлениям развития ИБ. Перечень и состав данных программ зависит от бизнес-целей и задач организации, которые выявляются в ходе сбора и анализа данных. В свою очередь каждая программа содержит ориентировочный перечень проектов, необходимых для ее реализации, с примерными сроками их реализации.

ИТ-консалтинг

Поделиться в социальных сетях: Эдвардс Агентство проводит управленческий консалтинг в следующих областях: Почему организации работают именно так, а не иначе?

КОНСАЛТИНГ РОСТА: Консультации для малого и среднего бизнеса. Источник материала - ProBP - разработка бизнес-плана и бизнес- планирование . нового продукта и степень его безопасности;; детально описывается.

Составление бизнес-плана понадобится вам тогда, когда возникнет необходимость привлечения внешних источников финансирования, в случае необходимости четкого планирования нового бизнеса, либо подготовки нового продукта, либо услуги. Титульный лист бизнес-плана Это важный элемент документа, создающий первое визуальное впечатление о вашей организации и вашем предложении.

Часто на титульном листе бизнес-плана размещают логотип и эмблему структуры. На титульном листе указывается: Важный элемент любого нового начинания - запоминающееся и яркое название. Правильно подобранное наименование нового бизнеса или новой торговой марки должно вызывать положительные ассоциации у потенциальных потребителей нового продукта или услуги. Кроме того, название должно характеризовать сам бизнес, привлекать к нему внимание и стимулировать спрос на новый продукт либо услугу.

Раздел бизнес-плана, отражающий моменты конфиденциальности В бизнес-плане специальный раздел посвящается конфиденциальности содержащейся в нем информации. Данный раздел создается для предупреждения разглашения коммерческой информации, которая содержится в бизнес-плане. Данный раздел включает в себя указание на то, что информация, содержащаяся в бизнес-плане, не подлежит публичному оглашению и распространению.

Как правило, содержится запрет на копирование содержащейся информации, как частями, так и полностью, а также предупреждение о запрете передачи бизнес-плана посторонним людям. В этом же разделе указывается на необходимость возвращения составленного бизнес-плана структуре, которая его инициировала, в случае если проект не получит финансирования от инвестора. Прежде всего, цель резюме состоит привлечь внимание тех, кто должен будет финансировать ваш проект.

Учитывая, что инвесторы работают с самыми разнообразными бизнес-планами, задача состоит в том, чтобы выделиться на общем фоне, четко и ясно изложить общие моменты проекта.

Комплексный консалтинг

Контакты Составление бизнес-планов Бизнес-план — это основа, в которой определяются цели проекта, проводится всесторонний анализ, делаются прогнозы, а также составляется структурированный документ, описывающий каждый этап проекта. Он имеет сложную структуру, и на его составление уходит очень много времени и усилий, однако в необходимости бизнес-плана не стоит сомневаться.

Бизнес-план составляется отдельно для каждой компании с учетом ее особенностей и планов на дальнейшее развитие. Чем точнее и правильнее будет составлен бизнес-план, тем меньше риск возникновения проблем на этапе его реализации. Разработка бизнес-плана - это сложный процесс, который требует соблюдения определенных требований и правил, ведь цена ошибки здесь слишком высока.

т. е. на основные конкурентные преимущества, которые создадут « подушку безопасности» для компании. Другое дело, что этот план никто не воспринимает как данность. Утрированно, но это ведь тоже бизнес- система.

Это создает необходимые условия для оптимального планирования развития системы ИБ в соответствии с бизнес-задачами в виде конкретных шагов внедрения или модернизации механизмов и стратегии ИБ , а также соответствующих ресурсов, в том числе финансовых. Проблематика В различных компаниях задачи ИБ варьируются, но в их решении можно выделить несколько общих сложностей. Самая масштабная связана с частым расхождением целей служб ИБ и бизнес-подразделений.

В этом случае служба информационной безопасности живет как бы в отрыве от компании. Это приводит к недопониманию и недовольству со стороны бизнеса, результатом которых становятся частые кадровые перестановки и бюджетирование по остаточному принципу. Обоснование бюджета требует достоверного определения текущего состояния защищенности и создания пропорциональной защиты. При этом основная проблема заключается в том, чтобы действительно достоверно оценить состояние защищенности, а не ограничиться умозрительными заключениями.

Вторая сложность — распределение средств на защиту, соответствующую выявленным рискам. Часто случается так, что потрачен значительный бюджет, закрыты уязвимости, создающие невысокие риски, а легкоустранимые уязвимости упущены из виду, несмотря на то, что связанные с ними угрозы критичны. Можно внедрить -систему, контролирующую утечки через внешние каналы и съемные носители, но при этом не учесть разрешенную в компании возможность удаленного подключения к рабочим серверам через или подключения к рабочим станциям и ноутбукам беспроводных -модемов.

А может оказаться и так, что не нужна компании в принципе, так как ущерб от возможных утечек ничтожно мал по сравнению со стоимостью её внедрения.

В бизнес-консалтинг с нуля

Posted on