Оценка персонала в организации

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Обеспечение эффективного управления персоналом организации - важнейшее условие для деятельности организации и влияет на конечные результаты деятельности. Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям. Актуальность темы заключается в том, что проблема персонала, его формирование, развития и рационального использования, пожалуй, одна из самых важных проблем управления организацией. Целью курсовой работы является анализ и повышении эффективности использования персонала. В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи: Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка литературы.

Управление персоналом

Принцип соответствия означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых руководящих должностей. В применении принципа перспективности должно учитываться несколько условий: В каждой организации могут быть выработаны и другие условия, задача состоит лишь в том, чтобы они способствовали применению принципа сменяемости, так как застой старение кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации.

анализа эффективности использования персонала предприятия, осуществления анализа и оценки инвестиционного проекта.

Уделяется внимание влиянию кадровой политики организаций на воспроизводство трудового потенциала. Результаты анализа могут быть использованы в процессах разработки и реализации политики регулирования формирования трудового потенциала организаций. . В таких условиях эффективность организаций зависит как от используемых производственных технологий, так и от кадровой политики реализуемой организациями. Именно трудовой потенциал организации сегодня является основным предметом целью кадровой политики организаций.

В кадровой политике современных организаций используется ряд подходов, которые иллюстрируют ориентированность на решение задач формирования и развития трудового потенциала:

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Глава 1 Теоретические основы организационно-кадрового аудита в системе управления персоналом предприятия. Глава 2 Повышение эффективности использования персонала за счет реализации организационно-кадрового аудита на предприятиях нефтегазовой отрасли.

Глава 3 Разработка методики повышения эффективности использования персонала на основе организационно-кадрового аудита.

Основными целями кадровой политики Общества являются: потенциала персонала, эффективное использование персонала, как ресурса для отдачи от инвестиций в персонал, улучшение качества и эффективности труда.

Изменяющиеся функции управления персоналом библиотеки Автор: Владимир Константинович КЛЮЕВ, профессор, заведующий кафедрой управления информационно-библиотечной деятельностью МГИК Марина Павловна ЗАХАРЕНКО, заместитель директора по научной и методической работе Российской государственной библиотеки для молодёжи Статья посвящена вопросам формирования персонал-стратегии как важном условии поступательного развития библиотеки, необходимости эффективного использования потенциала сотрудников.

Важнейшим фактором современного менеджмента становится формирование персонал-стратегии, в которой кадры выступают самым значимым ресурсом организации как социальной системы. В таком понимании персонал представляет приоритетный человеческий интеллектуальный ресурс, которым надо грамотно управлять, создавать условия для развития, вкладывать средства. В сфере управления персоналом сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, уже имеющая развитую практику вовлечения сотрудников во всю деятельность организации, активизирующая их творческий потенциал даже в словах-определениях стали использоваться соответствующие коннотации: В реализации концепции персонал-стратегии проявляются следующие достаточно устойчивые тенденции, сформировавшиеся в последние годы: В рамках представляемого подхода персонал библиотеки признается объектом стратегии.

Другими словами, управление персоналом не существует вне стратегического контекста. В свою очередь, одним из ключевых направлений стратегического управления является обеспечение гармоничного включения сотрудников в жизнь библиотеки, что позволит успешно решать сложные социальные проблемы их деятельности. В этом аспекте постулируется стержневая взаимосвязь управления человеческими ресурсами с другими управленческими функциями. Каких бы сфер функционирования библиотеки ни касались управленческие решения направлений комплектования, введения новых форм обслуживания, финансовых приоритетов, партнерства, дизайнерского оформления , они во всех случаях проходят через отношения людей и выражаются в их трудовом поведении.

И если руководство библиотеки размышляет перспективно, то непреложно подвергать человеческому измерению все принимаемые управленческие решения.

Анализ эффективности использования персонала предприятия

Внешней средой для управления персоналом являются не только другие подсистемы системы управления данной организации например, подсистема управления внешними хозяйственными связями и т. Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение в глубь явления и определение его сущности.

Например, систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции. После расчленения необходимо воссоздать систему управления персоналом как единое целое, т.

кадрового обеспечения бизнес-процессов, но и способствовала в расходов на персонал, подкрепленного контроллингом за использованием средств и . Эффективность инвестиций в обучение персонала рабочих профессий.

Направления реализации кадровой политики Кадровая политика реализуется через кадровую работу, которая базируется на системе правил, традиций, процедур. В наиболее полном виде кадровая работа организации включает ряд стандартных направлений: Каждое предприятие определяет конкретный набор и содержание данных направлений самостоятельно. Рассмотрим подробнее действия, проводимые в рамках каждого направления. При формировании стратегии управления персоналом на предприятии рекомендуется учитывать положения принятой его руководством стратегии деятельности предприятия, что предполагает: Этот документ должен представлять собой набор этических, не подлежащих нарушению, норм в работе с кадрами предприятия.

Обеспечение экономической эффективности в области управления персоналом означает использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности предприятия при ограниченности соответствующих предприятию трудовых ресурсов. Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально — экономических ожиданий, потребностей и интересов работников предприятия. Основной целью планирования потребности в персонале является обеспечение предприятия необходимой рабочей силой при минимизации издержек , то есть при планировании определяется: При планировании потребности предприятия в персонале рекомендуется осуществить следующие мероприятия: За основу рекомендуется брать такие внутренние и внешние факторы, как состояние экономики и данной отрасли в рассматриваемый период; государственная политика законодательство , налоговый режим, социальное страхование и т.

Ваш -адрес н.

Ученый секретарь диссертационного совета . В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для её улучшения. Для достижения последней цели и предназначен организационно-кадровый аудит, призванный определить, в какой степени система управления персоналом, включающая использование персонала, способствует реализации задач предприятия в целом.

В частности, проблемы эффективности управления персоналом изучались такими определении кадрового потенциала и потребно сти организации в персонале; Использование немонетарных побудительных си стем: групповая . Здесь имеют место понятия «инвестиции в человеческий капитал».

В статье рассматриваются теоретические и практические подходы к организации эффективного функционирования предприятий малого и среднего бизнеса. Текст научной статьи В условиях быстро меняющейся рыночной экономики, жесткой конкуренции, интенсивного технологического обновления на первый план выдвигается значение такого производственного ресурса как предпринимательская способность.

В основе определения предпринимательской способности лежат два базовых элемента: Предпринимательскую способность целесообразно рассматривать как ключевой фактор экономического роста всей экономики и ее отдельных предприятий. Проявление этой способности может состояться в условиях свободного творчества, отсутствия жесткого угнетающего диктата, морального и материального удовлетворения полученными результатами предпринимательского труда, при острой востребованности такого вида трудовой деятельности.

Наиболее подходящую среду для проявления предпринимательской способности создают предприятия малого и среднего бизнеса. Как правило, в таких предприятиях нет обременяющей административной нагрузки. Работа каждого труженика на виду у всего коллектива. Общие результаты деятельности малого предприятия прямой итог усилий всех без исключений работников. Формируется слаженный, целеустремленный коллектив малого предприятия. Организационный и предпринимательский ресурсы малого предприятия действуют в едином направлении, создавая и усиливая общий позитивный эффект, эффект синергетики.

Количество малых предприятий в экономике Автономной республики Крым в последнее десятилетие неуклонно возрастает.

Сущность, цели и методы кадрового планирования

Каковы цели организации и стратегия управления персоналом? Целью организации являются конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых она хотела бы достигнуть. Выработка цели организации — задача достаточно сложная и трудоемкая, предполагающая использование метода дерева целей.

Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии инновационного стратегию использования персонала;.

Существует большое количество показателей, которыми оценивается кадровый потенциал и эффективность его использования. Наиболее часто используемыми являются: Списочная численность - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день. Явочная численность - количество работников списочного состава, явившихся на работу в данную смену.

Наиболее существенными показателями для производственного предприятия являются: Показатели, характеризующие квалификационный состав: Показатели использования рабочего времени: Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия производительность труда. По существу, производительность труда есть ни что иное, как отношение результата труда к его затратам, задача заключается лишь в том, в каких единицах выразить это соотношение.

В зависимости от конкретных обстоятельств, результаты труда могут быть выражены в натуральной, трудовой или денежной форме объем продукции в натуральных, условно-натуральных единицах измерения, часах, рублях. Затраты труда могут быль измерены временем работы как правило, используется для расчета индивидуальной производительности труда или числом работников, выполнявших данную работу для расчета коллективной производительности труда.

Государственный университет управления

Экстраполяция фактических издержек по месяцам сентябрь 97 2-й круг Результаты планирования ответственного за издержки по местам их возникновения передаются на следующий уровень управления. Его руководитель с привлечением для этого собственных специалистов корректирует предоставленные материалы. Эти издержки в принципе остаются стабильными в течение одного года, если правление на основании непредвиденных экономических изменений не примет иного решения.

Если в течение года оказывается, что какая-либо статья издержек недостаточна и, следовательно, бюджет должен быть превышен, то руководителю структурного подразделения в как можно более короткий срок нужно представить ходатайство на превышение расходов. Не разрешается занижение бюджета по одному виду издержек засчитывать вместе с превышением бюджета по другому виду.

Роль службы управления персоналом организации. Такая структура используется небольшими организациями в начале их развития, .. Это позволяет обеспечить эффективность кадровых мероприятий. лидерство и например, инвестиции в заведомо рентабельные мероприятия, такие как вложения в.

Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии инновационного развития кадрового потенциала организации Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии инновационного развития кадрового потенциала организации Автор: Организации вынуждены работать гибко, создавая новые системы отношений как с партнерами по бизнесу, так и со своими сотрудниками, вырабатывать адекватные происходящим изменениям стратегии инновационного развития кадрового потенциала, пересматривая приоритеты в инновационном развитии организации в целом.

Стратегия инновационного развития кадрового потенциала организации не только строится на подготовке кадрового потенциала, но и зависит от имеющихся кадровых ресурсов и резервов, а также от состояния инвестиционной активности сотрудников. Кроме того, приходится вносить существенные поправки в связи с жёсткими финансовыми ограничениями. Стратегия инновационного развития кадрового потенциала организации конкретизируется в планах по формированию и повышению эффективности использования кадрового потенциала.

Стратегия инновационного развития кадрового потенциала организации включает в себя следующие составляющие:

Эффективность инвестиций в персонал производственной компании

Принципы оценки инвестиционного проекта складского комплекса, осуществляемого торговой организацией Кадровый ресурс с точки зрения предприятия — это совокупность работников предприятия, формирующих материальные и нематериальные активы, вносящих вклад в производство продукции, услуг через принятие и исполнение решений, направленных в конечном итоге на получение прибыли. Оценка кадрового потенциала ресурсов для многих предприятий является проблемной, что отрицательно сказывается на результатах их деятельности.

Кадровый потенциал является сложной и многогранной категорией и включает следующие основные компоненты, рассматриваемые с позиции предприятия — физическое и психическое здоровье, нравственность и умение работать в коллективе, творческий потенциал и активность, способность к адаптации и решению многопрофильных задач, образование, профессионализм, ресурсы рабочего времени.

Каждая из компонент кадрового потенциала является относительно самостоятельным, но при этом тесно взаимосвязанным ресурсом. Для эффективной деятельности необходимо рассматривать влияние всех этих составляющих на функционирование предприятия на различных этапах его развития и осуществлять управление данными ресурсами.

Кадровая стратегия или стратегия управления персоналом специфический формирование и эффективное использование кадрового потенциала, создание условий и . учетом бюджета расходов (инвестиций) на персонал.

Из числа работников, состоящих в кадровом резерве года переведены на вышестоящую должность внутри структурных подразделений Компании - человек, получили повышение разрядов — рабочих. Профессиональная подготовка персонала Общества Количество работающего персонала, прошедших профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации за год - чел. Затраты на подготовку и ДПО персонала, в т. Затраты на их подготовку составили 3 млн. Количество студентов-выпускников ВУЗов за год принято на работу - 19 чел.

Количество студентов, прошедших практику в году, всего — чел. Количество студентов КГЭУ, прошедших лабораторные занятия на филиалах Компании в году - чел.

Фрагмент"Критерии эффективности деятельности службы персонала" от 2017 года

Posted on