«Основные институты арт-менеджмента»

Оценка экономической состоятельности предприятия: ВолгГТУ, Волгоград, Основы конкурсного права. Волтерс Клувер, Шибанова-Роенко Е. Российский институт несостоятельности банкротства:

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ КАК ОДНА ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Раздел 1. Методологические основы моделирования механизмов управления развитием предприятий 12 1. Особенности механизмов управления развитием промышленных предприятий Украины 12 1. Анализ моделей и методов управления развитием предприятий 22 1.

1. – С. 7. Долгоруков, A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение [Текст].

Цель позволяет определить стандарты деятельности. Если Вы не знаете, чего Вы хотите достичь в результате многодневных усилий, Вы, естественно, не можете оценить, насколько успешна Ваша деятельность, так как Вам не с чем сравнить результаты. Другое дело, когда цель ясна, то есть известно, что конкретно должно быть достигнуто и в какие сроки. Цели определяют результаты деятельности компании и выступают критериями их оценки.

Чтобы цели вели к эффективным решениям, а затем и действиям, они должны удовлетворять ряду требований Цель должна быть позитивной. В формулировке цели должно быть отражено то состояние дел, которое Вы хотите достичь, а не то, чего Вы хотели бы избежать в будущем. Если Вы поставили цель, достижение которой на многих повлияет отрицательно, в лучшем случае Вы потратите неоправданно много усилий для ее достижения, в худшем случае Вы никогда ее не достигнете. Люди обычно сопротивляются переменам, а если эти перемены сказываются на них отрицательно, они будут сопротивляться вдвойне.

Однако мудрые люди утверждают, что в долгосрочной перспективе этот принцип действует неумолимо. Это правило утверждает, что Вы должны ставить такие цели, на достижение которых у Вас есть интеллектуальные и административные ресурсы. Это правило не такое простое, как может показаться на первый взгляд. Цели должны бросать Вам вызов, иначе энтузиазм быстро выветрится, однако они должны быть реалистичными, чтобы не выглядеть невыполнимыми в минуты неудач.

Цели организации реализуются через стратегию и тактику и исходят из миссии организации. Миссия организации - это главная цель организации, ради которой она создана и которая характеризует определенный вид ее деятельности.

Целеполагание - как основа бизнес-стратегии………………………… Общая характеристика основных институтов арт-менеджмента…… Создание социально-культурных мероприятий относят к наиболее развитым и востребованным услугам современного общества.

Далее при разработке планов идея перспективного планирования была заменена .. 7 Долгоруков A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, iskusstvo: celepolaganie v biznese, razrabotka stratagem, voploshhenie.

Анискин Ю. Организация и управление малым бизнесом. М, Антонова Н. Психология управления. Высшая школа экономики, Ариарский, М. Ариарский; Санкт-Петерб. Арутюнова Д. Стратегический менеджмент:

Теоретические аспекты социологического исследования организационных изменений

Транскрипт 1 УДК М. Стабильно работать и успешно развиваться могут те из них, руководство которых умеет анализировать риски вокруг и внутри своей фирмы, знает возможности своей организации, ставит долгосрочные цели развития и разрабатывает план их достижения. Таким образом, стратегический менеджмент играет важнейшую роль в развитии любого предприятия.

2; Долгоруков A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь. - М.: 1С,. ; Зарубина.

Гришина Ю. Актуальные проблемы сбалансированного управления целеполаганием на промышленных предприятиях в рыночной экономике Аннотация. На основе анализа теоретических и методических аспектов системы управления целеполаганием в современных условиях, выделены и обоснованы существующие проблемы в управлении процессом постановки целей. Доказана актуальность и необходимость разработки системы сбалансированного управления целеполаганием промышленных предприятий в рыночной экономике.

Ключевые слова: Постановка проблемы. Поскольку в настоящее время общепринятым является положение о том, что важнейшим фактором жизнедеятельности организации как системы являются цели, вполне очевидно, что целеполаганию в практике деятельности современных предприятий следует уделять должное внимание, дабы вовремя нивелировать, а по возможности избежать, влияния негативных флуктуаций, присущих подвижной рыночной экономике.

1. Уверенный взгляд.

Кирьянова, Р. Предметно-пространственная развивающая среда в детском саду: Нищева — СПб, Баряевой, Е.

проект охватывает десятки тысяч терминов по экономической теории, инвестированию, биржевой торговле. На ресурсе представлены различные .

.

Литература

.

Долгоруков A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение. . Порядок разработки и реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, .

.

Posted on