Пример портфельного анализа по модели БКГ

Журнал — одна из форм полиграфической продукции, многостраничное периодическое издание с информацией тематического характера. Отличается качественной печатью на хорошей бумаге, обилием места для рекламных модулей соответствующих товаров. И Имидж — цельное представление товара или компании, помогающее в продвижении, ведь имидж включает в себя образ страны-производителя, богатство истории, ориентированность на целевую аудиторию с ее социальными и психологическими особенностями, пропаганда некоего образа жизни. Сформированный имидж — залог роста репутации и популярности бренда. К Каталог — специализированное издание фирмы -производителя или поставщика услуг, показывающее товар"лицом": Каталог, как правило, представляет всю линейку продукции.

Максимизация стоимости компании

Критериями этой двухмерной матрицы являются привлекательность отрасли и устойчивость предприятия, которые зависят от множества факторов. Оба показателя подразделяются на три части, в результате чего на выходе мы получаем девять ячеек. По каким принципам оцениваются привлекательность отрасли и устойчивость предприятия? и разработали список критериев, который, однако, не является исчерпывающим Вне зависимости от выбранных критериев, по ним должна быть произведена оценка, позволяющая определить степень привлекательности отрасли и значимость преимуществ предприятия.

Круги, обозначающие отдельные стратегические бизнес-единицы портфеля компании заносятся в матрицу в зависимости от их расположения на осях устойчивости предприятия и привлекательности отрасли. Размер кругов пропорционален размерам отрасли, а части круга, находящиеся в тени, пропорциональны доле стратегической бизнес-единицы в масштабах отрасли, в которой она конкурирует.

о компании · услуги · клиенты · портфолио · словарь; блог; вакансии · контакты. позвонить: +; написать: [email protected]; приехать: г. Москва.

Добавить в избранное Поделиться Власть денег уступает свое место власти информации и знаний, а доминирование корпораций заменяется давлением на них со стороны организованных потребителей. Для современных директоров важно знать влияние следующих 10 трендов тенденций развития мировой экономики на процесс управления маркетинговой деятельностью компаний: Научные открытия создают принципиально новые и упраздняют старые сферы бизнеса. Как пример можно привести: Данная технология обессмысливает производство и использование на планете прежнего диагностического оборудования.

Это открывает принципиально новые возможности в оказании экстренной медицинской помощи, особенно при трансплантациях органов и тканей. К году внутри многих людей будут работать гаджеты вместо сердца, почек, легких и других органов. А в этом году ожидается пересадка головы на тело российского олигарха, подписавшего для этого специальный контракт со знаменитым итальянским хирургом Серджио Канаверо; наноматериал многоразового использования размером с паутину, который впитывает нефть в огромных количествах и позволяет не только очищать воду от загрязнений, но и проводить широкий комплекс экологических мероприятий.

Таким образом, сокращается время жизни уже целых сфер бизнеса.

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой.

Бизнес портфель оптом. Продажа, поиск, поставщики и магазины, цены в Украине.

Активный поиск новых клиентов. Ведется активное привлечение новых клиентов. Продавец звонит потенциальному клиенту сам. Ведется системная работа со старыми клиентами. Маркетинговые воздействия в основном носят имиджевый характер или на укрепление отношений. В компании четко описаны стандарты продаж и все их регламенты. Продавцы обучены согласно стандартам собственной компании. Бизнес-процессы продаж автоматизированы.

Компания занимает лидирующие позиции на рынке. Компания точно знает куда, как и зачем она идет. Цели, поставленные компанией, достигаются с минимальными дельтами.

10 трендов мировой экономики, которые влияют на маркетинг

Анализ и планирование ассортиментного портфеля Закон должен быть краток, чтобы его легко могли запомнить и люди несведущие. Сенека Товарная и ассортиментная политика Планирование ассортимента - одна из важнейших функций маркетинга, роль которой возрастает в связи с обострением конкурентной борьбы и с развитием НТП.

Товарный ассортимент включает в себя все ассортиментные группы, которые выпускает предприятие. Товарный ассортимент характеризуется шириной по количеству предлагаемых ассортиментных групп, глубиной по количеству позиций в каждой ассортиментной группе и сопоставимостью, которая определяется по соотношению ассортиментных групп относительно общности конечного использования, потребителей, интервала цен и каналов распределения.

Ассортиментная позиция представляет собой конкретную модель, марку или тип-сорт-размер ТСР продукции, которую предприятие предлагает потребителям. В основе изменения ассортимента продукции предприятия лежат следующие основные факторы:

Акционеры, потребители, поставщики, персонал компании внимательно следят за компании без изменения состава ее бизнес-портфеля и может быть Стратегия дифференциации товаров или услуг основана на придании.

Средняя оценка: Стратегический анализ 1. Характеристики эффективной организации 2. Анализ действующей стратегии и предприятия 3. Анализ внутренней среды 4. Анализ внешней среды 2 Слайд 2: Характеристики эффективной организации 2 Характеристики эффективной организации Общие черты эффективности: Гипергибкость и адаптивность.

Непрерывное совершенствование и нововведения.

Стратегия и внутрифирменное планирование

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ.

Для оценки степени надежности портфеля предприятия предложено выделить группы преимуществ на рынке выпускаемой продукции или оказываемых услуг. бизнеса, включающую головную компанию и аутсорсинговых партнеров. . поставщики, товары-субституты (область отраслевого анализа).

В портфеле компании - проекты жилой, офисной, торговой и гостиничной недвижимости, всего более тыс. Многопрофильность , наличие опыта и работа с транснациональными корпорациями на более чем 8 целевых рынках позволяет группе создавать уникальные в части технологических решений проекты. Широкая номенклатура товара дистрибьюторами эксклюзивными которой является группа в контексте смежных направлений , таких как строительство и дизайн, позволяет нам создавать уникальные проекты, минимизируя сроки, стоимость проекта, сохраняя непревзойдённое качество.

Регулярное совершенствование качества, разработка инновационных технологий позволяет группе совершенстовать бизнес модели реализовав полученный результат на практике. Профессионализм, многолетний опыт, наличие прочных деловых связей с транснациональными корпорациями, холдингами- лидерами национального рынка позволяет группе активно развиваясь предоставлять нашим партерам лучшее качество соответствующее мировым стандартам строительства.

Информационные технологии Информационные технологии - направление созданное в году с целью решения инфраструктурных задач в области проектирования, строительства центров хранения и обработки данных, становящихся сегодня необходимостью для крупных предприятий активно развивающихся в профильных секторах экономики. Сотни довольных клиентов, множество благодарностей позволяют группе активно развивать направление, создавая бренд.

Одним из преимуществ группы является многовекторность организованной системы продаж, позволяющая помимо прямых продаж, реализовывать объекты в рамках многосторонних сделок с привлечением обширного спектра финансовых инструментов, что существенно сокращает сроки по отчуждению имущества. Продвижение преследует двоякую цель: Создание национального производства, интеграция Российского производственного сектора в мировое, создание"сильных брендов", способных конкурировать с мировыми основная задача стоящая перед группой.

Модели, используемые при разработке товаров фирмы. Портфельные стратегии

В его работах были выделены три последовательные стадии структурного развития, при этом эволюция структуры рассматривалась как реакция на усложнение управленческих задач. Первая стадия: Первая стадия представляет собой образец предпринимателя, который основывает фирму для реализации какой-то идеи товара или услуги.

Каждое предприятие производит определенный набор товаров и услуг — номенклатуру. Объем производства разных товаров может сильно.

Объем производства разных товаров может сильно различаться, а также может сильно варьироваться рентабельность производства и продажи отдельных позиций. Поскольку предприятие реализует свои товары различным группам покупателей разных рынков и сегментов, очевидно, что рентабельность продаж разным группам также может различаться. Кроме того, возможна работа на разных географических территориях, в разных странах и т. Здесь также скорее всего не будет одинаковых финансовых показателей.

Все это связано не только с особенностями самой компании, так как сильное влияние оказывают факторы маркетинговой среды. Возникают вопросы: Как отмечает М.

Позиционирование. Битва за умы (Аудиокнига) — Джек Траут, Эл Райс

Posted on