Управление строительными инвестиционными проектами: Методические указания по изучению дисциплины

Бизнес-план инвестиционного проекта Бизнес-план - это документ, который содержит маркетинговую, техническую и финансовую информацию, обосновывающую целесообразность инвестирования в новый проект или расширение уже существующего бизнеса. Бизнес-план, прежде всего, необходим самому инициатору проекта для того чтобы понять, сколько нужно денег, куда и когда они будут израсходованы, сроки окупаемости, рентабельность бизнеса. Как в мировой, так и в отечественной практике по бизнес-планированию, нет узаконенного жесткого перечня разделов бизнес-плана. Есть лишь большое количество рекомендаций и методический указаний различных организаций, банков, инвесторов, а также учебников по бизнес-планированию. Включать или не включать тот или иной пункт в бизнес-план выбирает специалист на основе своего опыта, целесообразности, рекомендаций. Для составления бизнес-плана необходимо определиться, для кого составляется бизнес-план: Для составления бизнес-плана необходимо представить: Поэтому, бизнес-план, составленный по рекомендациям является не только де-факто документ понятный иностранным инвесторам, но и правильно составленный. В соответствии с рекомендациями подразделение Организации Объединенных Наций по Промышленному Развитию инвестиционный проект, как план вложения капитала должен содержатьследующие основные разделы:

Урок: Управление затратами и планирование инвестиционных проектов

Способы выбора наиболее выгодной оферты строительства комплекса зданий и сооружений, предоставленной на торги. Расчет лизингового платежа по договору оперативного лизинга. Основные виды проектов, их цели и реализация. Формирование бюджета проекта, риски и жизненный цикл, особенности организационной структуры. Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Лекция «Жизненный цикл инвестиционного проекта, реализуемого с Мастер-класс «Оценка эффективности проектов ГЧП: финансовая и.

Сущность инвестиционных проектов В условиях рыночной экономики решающим условием развития и устойчивой жизнеспособности фирм любого профиля является эффективность вложения капитала в тот или иной инвестиционный проект. Принятие фирмой решения об инвестировании проекта обуславливается целями, которые она ставит перед собой. Существует несколько типов классификации инвестиционных проектов: Вынужденные капитальные вложения, осуществляемые с целью повышения надежности производства и техники безопасности, направляемые на выполнение требований окружающей среды в соответствии с новыми законодательными актами в этой сфере и учитывающие прочие элементы государственного регулирования.

Вложения с целью сохранения позиций на рынке поддержания стабильного уровня производства 3. Вложения в обновление основных производственных фондов поддержание непрерывной деятельности 4. Вложения с целью экономии текущих затрат сокращение издержек 5. Вложения с целью увеличения доходов расширение деятельности — увеличение производственной мощности 6. Рисковые капитальные вложения новое строительство, внедрение новых технологий Эта классификация является составным элементом управления инвестиционным процессом корпорации.

Инвестиционное проектирование — это разработка комплекса технической документации, содержащей технико-экономическое обоснование чертежи, пояснительные записки, бизнес-план инвестиционного проекта. Его неотъемлемой частью является разработка сметы, определяющей стоимость инвестиционного проекта. От качества технологического обоснования и уровня проектных решений во многом зависят эффективность инвестиций, сметная стоимость строительства объекта инвестирования, сроки его осуществления.

Основы управления инвестиционными проектами [ . Первоочередная задача законодателей — разработка правовой основы социального партнерства на федеральном уровне. Первоочередная задача предприятий — формирование стратегии и тактики реализации социальных программ , имеющих стабильные источники финансирования , предусмотренные в финансовых планах и инвестиционных проектах , а также программ развития и совершенствования производства. На основе акционерных, финансовых, а также деловых связей происходит межотраслевая интеграция промышленных концернов с финансовыми институтами в устойчивые горизонтальные промышленно-финансовые объединения.

Банки принимают участие не только в финансировании инвестиционных проектов , но и в управлении предприятиями , поэтому центрами создания ФПГ в Германии являются, как правило, крупнейшие банки.

Формы управления инвестиционными проектами (организационная, функциональная, матричная), их преимущества и недостатки.

Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Содержание управления инвестиционными проектами в организации ПЛАН: Основные цели и задачи, сущность управления инвестиционными проектами. Определение и основные элементы инвестиционного проекта. Подходы к обоснованию инвестиционного проекта. Цели, задачи, сущность управления инвестиционными проектами, организация инвестиционного проектирования, инвестиционный проект, фазы инвестиционного цикла.

Конкретные работы инвестиционного проектирования и управления проектами тесно взаимосвязаны между собой и в ряде случаев проводятся параллельно. Однако, несмотря на определенную общность, эти работы имеют различную четко выраженную целевую направленность. Основные цели инвестиционного проектирования отражают содержание инвестиционной деятельности, определяемой как вложение инвестиций или инвестирование и совокупность практических действий по организации реализации этих инвестиций для получения выгоды или иного эффекта.

Пути их разрешения необходимо оценить с точки зрения их осуществимости и затрат, которые потребуются для их реализации в срок с ожидаемым результатом. В экономической литературе понятие инвестиционного проекта трактуется:

Тема 7. Оценка и анализ инвестиционных проектов.

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: В современных экономических условиях России для руководителя любого уровня государственных органов, коммерческих фирм, частных инвесторов, кредитных учреждений и т. В силу исторически сложившихся условий современной России одной из активно развивающихся сфер реальной экономики является строительная индустрия. При этом источники развития отрасли составляют целый комплекс социально-экономических факторов, к числу которых относятся и резкое повышение уровня благосостояния части общества, и миграционные процессы, и благоприятная правовая база развития различных форм хозяйствования, и улучшение финансового климата в экономике, и ряд других факторов.

Следствием этой, в общем благоприятной для строительной отрасли, обстановки является острая потребность в овладении механизмами и методами анализа и обеспечения эффективности управления инвестиционными проектами в строительстве и их внедрении и повседневную практику хозяйствования.

Основными задачами изучения курса «Управление проектами в логистике» являются: а) выработка 1; Лекция: Управление проектами в России и за рубежом. . Алехин М.Ю. Управление инвестиционными проектами: Учебник –.

Классификация по типу отношений между проектами, по величине требуемых инвестиций, а также по рисковости, носят, скорее, вспомогательный характер и требуются на первоначальном этапе выбора наиболее предпочтительного проекта из нескольких возможных по наиболее общим критериям инвестиционных проектов. Таким образом, классификации инвестиционных проектов позволяют определить необходимость учета тех или иных факторов в расчетах эффективности проекта, приоритетность различных показателей и их значимость для данного конкретного проекта, а также, что самое важное, определяют соответствующие подходы и методы к оценке тех или иных типов инвестиционных проектов.

Вместе с тем, существует ряд инвестиционных проектов с участием РФ, при описании которых возникают сложности как теоретического, так и методического характера, что свидетельствует о том, что существующие классификации инвестиционных проектов не учитывают основные особенности инвестиционных проектов с участием РФ.

В частности, у существующих классификаций отсутствуют основания, учитывающие, что РФ имеет цели, отличные от целей других участников совместно реализуемых инвестиционных проектов. В связи с принципиальным отличием целей РФ от других участников совместно реализуемых инвестиционных проектов, соответственно, различны критерии эффективности достижения целей каждого из участников.

15. Организация управления инвестиционным проектом

Транскрипт 1 Тема 7. Оценка и анализ инвестиционных проектов. В тексте лекции используются следующие обозначения: В рамках данного методического пособия и курсов по управлению проектами целесообразно использовать следующее определение: Проект это целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги.

Управление строительными инвестиционными проектами: во время чтения лекций; и модели структуризации инвестиционных строительных проек-.

Приведены состав и содержание теоретического материала, практических и лабораторных занятий, содержание и основные требования к курсовому проекту, сведения об экзамене, список рекомендуемой для изучения курса литературы, периодических изданий и интернет-сайтов. Методические указания предназначены для студентов специальности"Экономика и управление на предприятиях строительства" очной, очно-заочной и заочной форм обучения.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Поэтому при организации учебной телем заданием. При Основные цели лабораторных работ заключаются в закре- выполнении курсового проекта может использоваться следующее плении теоретических положений курса и освоении конкрет- программное обеспечение: Лабораторные работы Для разрешения неясных вопросов и углублённого изучения дис- проводятся в компьютерном классе и связаны с изучением про- циплины организуется периодическое консультирование студентов.

Лабораторные работы охватывают темы 1 ля знаний. Существенное значение для усвоения основных положений курса имеет правильная организация самостоятельной работы 3. Список периодических изданий и интернет-ресурсов по управ- лению проектами представлен в конце настоящих методических Таблица 1 указаний. Количество академических часов, отведенное на изучение дисциплины Перечень тем, предлагаемых студентам для изучения, и рас- Форма Очно- Заочная, обучения Очная заочная Заочная ускоренная сматриваемые в этих темах вопросы представлены в табл.

Eo?n eaeoee ii oi?aaeaie? i?iaeoaie a iaaeno?aoo?a yeiiiie?aneiai oaeoeuoaoa IAO

Управление инвестиционными проектами в сфере информационных технологий Попов Алексей Игоревич Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Управление инвестиционными проектами в сфере информационных технологий: Введение к работе Актуальность темы исследования. В процессе исследования применялся методологический аппарат теории управления проектами, теории инвестиционной деятельности, методологии жизненного цикла, методологии управления и разработки требований, теории разработки программного обеспечения Обработка информации и ее анализ осуществлялся с использованием стандартных, а также оригинальных программных продуктов для персонального компьютера.

Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях и семинарах различного уровня Среди них научно-практические семинары профессорско-преподавательского состава ряда вузов Публикации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и трех приложений Объем работы составляет страниц, включая 15 рисунков, 14 таблиц Библиографический список включает наименований Ниже приводится структура работы Введение 1.

Дисциплина «Управление инвестиционными проектами» относится к Занятия проходят в виде интерактивных лекций и практикумов. На основе.

Содержание разделов и тем Раздел 1. Планирование проекта и управление процессом реализации проекта Тема 1. Проект как совокупность проектной документации. Проект как деятельность по достижению поставленных целей. Этапы развития методов управления проектами и системы проектирования. Жизненный цикл инвестиционного проекта. Стадии разработки и реализации инвестиционного проекта. В каких основных аспектах употребляется это понятие?

Какие стадии включает в себя жизненный цикл инвестиционного проекта и каково их содержание? Какие существуют классификации проектов и по каким признакам?

Управление проектами - конспект лекций (УДПСУ)

Естественно, что организацию такой работы и управление ею необходимо осуществлять на основе известных стандартов управления проектами. В то же время проекты внедрения обладают существенными особенностями, которые определяются создаваемым продуктом — действующей информационной системой. Эти особенности проявляются в выборе фаз, на которые делится проект, в составе и последовательности выполнения работ, в организации и задачах проектной команды, в перечне анализируемых рисков и т.

Указанные аспекты внедрения информационных систем также достаточно хорошо изучены, сформированы рекомендации, что, кому и как следует делать в зависимости от целей внедрения системы, используемого программного продукта и прочих особенностей проекта. Эти рекомендации закреплены в различных методологиях внедрения информационных систем, но особенности управления проектами в этих документах зачастую рассматриваются в усеченном формате.

Цель данной книги - объединить рекомендации методологий внедрения и стандартов управления проектами, чтобы дать читателю целостное представление о методических основах выполнения специфических проектов — проектов внедрения информационных систем.

Курс Управление инвестиционными проектами условно можно разделить на для использования в курсе лекций по проектному анализу и проведения.

Теоретико-методологические проблемы управления инвестиционными проектами в условиях риска 1. Производственные инвестиции как фактор экономического развития 1. Риски инвестиционных проектов 1. Особенности управления инвестиционными проектами с учетом рисков Глава . Методы управления инвестиционными проектами в условиях рисков 2. Основные подходы к разработке инвестиционных проектов и оценке их эффективности 2. Особенности разработки инвестиционного проекта с учетом неопределенностей и рисков 2.

Оценки эффективности инвестиционного проекта, основайные на анализе его характеристик 2. Укрупненная оценка устойчивости инвестиционного проекта 2. Выбор оптимального варианта инвестиционного проекта на основании дерева решений Глава Ш. Особенности разработки инвестиционного проекта по производству фосфатной муки Кызылкумский фосфоритовый комбинат - Узбекистан 3. Экономическое обоснование технологии производства с учетом риска 3.

Оценка и управление внешними рисками инвестиционного проекта развития КФК 3.

Принципы эффективного управления инвестиционными проектами

Значение управления проектами в современных условиях 1. Менеджмент инвестиционных проектов Управление проектами - одно из самых древних и уважаемых достижений человечества. Сущность инвестиционных проектов Началом деятельности, связанной с инвестированием является поиск инвестиционных концепций. Эта стадия может стать началом мобилизации средств для инвестирования и написание инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект - это вложение материальных, финансовых, человеческих и интеллектуальных ресурсов в любое дело с целью получения запланированного результата в определенный срок.

Управление инвестиционными проектами играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет.

Преимущества анализа Инвестиционный проект- план или программа вложения инвестиции для достижения Поставленных целей, основанных на системе орг-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения работ по реализации проекта. Управление инвестиционным проектом представляет процесс управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами в течение всего инвестиционного цикла проекта для достижения поставленных целей.

Система управления инвестиционным проектом включает организационную структуру управления, методы и инструменты управления. Организационные структуры управления подразделяют на линейные, функциональные, комбинированные, матричные и проектные. Линейная структура предусматривает прямое воздействие на управление проектом со стороны руководителя.

Каждое подразделение получает указание от одного вышестоящего органа управления. Такая форма управления характерна для небольших по объему проектов. Данная структура обеспечивает четкую оперативность, надежный контроль за реализацией принятых решений, отсутствие двойного подчинения.

Учет рисков при оценке инвестиционных проектов 2016 04 13+18 50+New+Meeting

Posted on